ОСНОВНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

• МХТТ, техник-технолог, основной органический синтез и нефтепереработка.
• МИТХТ им.Ломоносова, инженер-химик.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

• Программа European Diploma in Marketing, Dip.EMC
• КГ «СЭТ» Длительная программа «Профессия бизнес-тренер» (Б. Мастеров).
• КГ «СЭТ» Программа «Coaching» (Б. Мастеров).
• «ИГИСП» Длительная программа подготовки тренеров «Тренинг тренеров» (Л. Кроль).
• Отдельные тренинги: «Основы экономики и управления», мастер классы для тренеров.

---

1.С 2014г. по настоящее время фриланс тренер-консультант по маркетингу и продажам

С 2003г. по 2014г. Ведущий тренер-консультант и руководитель направления и «Маркетинг и Продажи» Консалтинговая группа «Системы эффективных технологий» (КГ «СЭТ»)

• РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ТРЕНИНГОВЫМ НАПРАВЛЕНИЕМ "МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ". РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГОВ, СЕМИНАРОВ, КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ ДЛЯ КЛИЕНТОВ ПО ДАННОМУ НАПРАВЛЕНИЮ. СОЗДАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И ВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГОВЫХ И КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ.

---

 2. Директор по корпоративному развитию в крупном производителе продуктов питания.

• РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ И МОТИВАЦИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ КОММЕРЧЕСКОГО ОТДЕЛА КОМПАНИИ, РАЗРАБОТКА СТАНДАРТОВ МЕРЧАНДАЙЗИНГА И P.O.S. МАТЕРИАЛОВ, ПРОВЕДЕНИЕ ПРОМО АКЦИЙ.

---

3. Директор по продажам в алкогольной компании.

• УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ (ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛЬ)
• ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ С СЕТЕВЫМИ РИТЕЙЛЕРАМИ
• РАЗРАБОТКА И ОПТИМИЗАЦИЯ ТОРГОВОЙ, ЦЕНОВОЙ И АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИК

---

4. Директор по региональному развитию в крупном операторе алкогольного рынка. 

• СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ СЕТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ (7 КОМПАНИЙ), МОНИТОРИНГ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОТКРЫТИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ Д.О., ФОРМИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПРОДАЖ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ.

---

5. Начальник отдела продаж (оптовые и розничные продажи), компания "Аскор" (первый частный ювелирный завод в России).

• антикризисное управление;
• разработка и внедрение технологии по возврату просроченной дебиторской задолженности;
• создание новой сбытовой структуры, торгового дома;
• построение концепции и политики продаж;
• управление продажами;
• подбор и обучение персонала;
• создание системы личной мотивации сотрудников.

---